今年前三季度，梁山港積極應對量與模式持續變化、季節轉換、疫情影響，牢牢堅守安全底線，以“打造安全高效、智能智慧、森林綠色、創新引領港口”為切入點，堅持技術引領，推行科技保安，嚴抓干部，強化三人三員、三支隊伍建設，全面提升風險管控能力。四季度，該港堅持嚴格管理主基調，不斷強化嚴的氛圍，以日常監管為重點、以制度落實為中心、以隊伍建設為保障、以科技創新為引領，推動安全管理上水平。
抓警示教育，促安全意識提升
落實“素質保安”舉措，建立“警示+培訓”工作機制，讓員工知畏而知學。梁山港堅持每月警示教育日和每周一案例活動，匯編企業近年來安全生產典型事件進行宣貫學習；開展區隊長、班組長、安全員、技術員“四講”大課堂活動；以現場提問、線下筆試、突擊抽考貫穿全員應知應會安全管理，由主要負責人出題、監考、閱卷，確保真學、真懂、真會。
抓“三人三員、三支隊伍”建設，促主體責任落實
強化內部隊伍建設，健全技術保安、專職管理、群防群治三支隊伍，理順公司、科室、區隊、班組四級管理體系，全方位、多維度強化安全監管；依托“五好區隊、六好班組、星級單位”創建及三人三員考核等活動，壓實區隊長、班組長、安全員、技術員主體責任，獎優罰劣，力戒“六種意識”；每月班子成員下基層調研、常態化開展各層級座談會，廣泛征集職工意見，深入了解基層安全訴求。
抓勞動環境改善，促安全生產標準化真提升
梁山港每月、部室每旬、區隊每周、班組每班召開反思會議，拉出問題清單，逐項整改提升；培育精品工程，月初在煤流系統、儲運系統、后勤系統各選取一個項目，每周三現場檢查，月底進行評比驗收，以點帶面推動整體工作提升；在各崗位機臺完善以“安全風險告知牌、職業危害告知牌、應急處置流程牌、8S目視化看板”為內容的“三牌一板”，實現處處見安全、事事有安全；開展生產系統“零撒煤”及撒煤“零浪費”系列活動，真正實現煤流系統無塵化、無人化目標。
抓五個關鍵，促風險精準防控
以集團公司“六抓36項”特殊環節保安舉措和梁山港81條安全生產紅線為綱，抓好五個關鍵點。一是關鍵時間，抓好交接班、中大修工程收尾、零點后等職工易疲勞時間段安全；二是關鍵部位，抓好轉動部位、傳動部位、受力部位及大機核心零部件安全，推行設備限時管理、周期管理；三是關鍵作業，抓好檢維修動態操作、吊裝作業、“四新”作業、外委施工作業安全；四是關鍵風險，做好增量與業務拓展下新增風險管控，建設“風險分級管控、隱患排查治理、安全生產標準化”三位一體工程；五是關鍵人員，對關鍵人員重點監護，重點管理、重點培訓、重點教育。
抓裝備升級促科技保安，抓隱患閉環管理促落實執行力
以“六大突破”為基礎，秉承“機器依靠聰明勁 、干活依靠輕巧勁、系統依靠眼力勁”原則，加快推進汽車智能裝車、路企交接機器人、人員定位、故障推送、皮帶運行數據計算、能耗管控系統、車船篷布自動監測等工程項目，對人工投入大、安全環保風險高的設備設施進行改造，降低勞動強度，提升本質安全效能。進一步提升隱患問題整改執行力，構建“檢查、追責、整改、復查”工作機制，每周對整改情況進行回頭看，嚴厲打擊“假閉合”行為。
文/圖|張紫陽 （安全環保監察部）
